5月13日，“科達制造財務數字化平臺建設項目啟動大會”在總部大樓101會議室隆重舉行。科達制造董事、總經理楊學先，董事張仲華，副總裁、財務負責人曾飛，副總裁周鵬，廣東基地和安徽基地各單位主管領導以及職能部門第一負責人、項目小組成員，項目合作方——元年科技副總裁朱惠軍、項目總監姜勝華、項目經理簡成曦等出席了會議。
科達制造項目經理張澤晴
元年科技項目經理簡成曦
科達制造項目經理張澤晴、元年科技項目經理簡成曦首先介紹了該項目的實施背景及推進計劃。當前，重復低效的手工作業、財務離散型核算、缺乏管理抓手、缺乏與外部系統的集成、缺乏電子檔案體系是公司財務管理轉型升級所面臨的幾大挑戰。為此，科達財務數字化體系建設緊緊圍繞“降本、增效、規范、智能”四大實施目標，通過調研摸底、咨詢設計、實施落地幾大環節，推動項目在明年3月31日全面上線。
元年科技副總裁朱惠軍
元年科技副總裁朱惠軍對科達選擇元年科技作為財務數字化建設的合作方表示感謝，他提出得到科達更多信息共享和支持配合的請求。同時，朱惠軍表態，元年科技將全力以赴保證項目完成，服務好項目的每一個階段。
科達制造副總裁、財務負責人曾飛
公司副總裁曾飛表示，當前科達財務信息化的實施迫在眉睫。經過2021年SAP項目的成功上線以及一系列信息化項目持續推進落地，財務數據與業務數據被打通。另一方面，隨著整個公司不斷擴張發展，涉及到的國家、行業越來越多，子公司也是越來越多，財務核算的壓力空前巨大，效率還有很大的提升空間，此時引入財務數字化平臺正是當務之急， 力求實現降本增效的目的。
科達制造董事、總經理楊學先
公司總經理楊學先在最后的發言中表示，非常欣喜地看到科達無論是總部還是子公司各種數字化系統建設的項目一個接一個啟動，這反映出科達經營管理、業務發展來到了一個關鍵節點，已進入到全面“數字化”轉型的階段。據楊總的規劃，“數字化”轉型包括數字化車間、數字化工廠、數字化企業不同維度的實施，科達當前是三個維度同步式并行推進。楊總也特別強調，由于行業及區域存在差異性，在不同數字化項目的啟動過程中，要兼顧共性及個性的需求，但是在人力資源的EHR及財務的數字化平臺上必須保持標準統一，全公司必須要統一思想，對項目的上線給予理解及支持。
楊總指出，基于2021年SAP S/4 HANA的成功上線，實現了業財一體化，使財務數字化平臺啟動具備了充分的基礎。他同時指出，財務人員也必須要在項目的實施過程中，對自己提出更高的要求，及時進行業務轉型，實現更高的價值輸出。最后，楊總表示，由于財務數字化涉及到公司每一個人，各業務部門必須無條件配合，并且積極提出自己的個性化需求，共同推動項目的成功上線。
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