剛剛過去的2019年，在全球經濟增長乏力的背景下，全球主要陶瓷生產國如中國、印度、土耳其等國的陶瓷行業也面臨著較大下行壓力，但在非洲大陸，陶瓷產業仍呈現出持續欣欣向榮的狀態。
2019年隨著加納二期、塞內加爾項目的投產，科達歷時3年半時間，與森大合資在非洲肯尼亞、坦桑尼亞、加納、塞內加爾4國投建了4個建陶生產基地，在目標市場實現了產能從零到6600萬平方米的飛躍式突破，并擁有2700名當地員工，3500個銷售網點，創造了良好的經濟和社會效益?？七_在非洲探索的全新商業模式正釋放強勁的發展動能，更成為支撐科達海外業績的重要增長極。
2020年，在新的一年開始之際，我們近期將通過科達“非洲工廠”系列報道，從東非到西非，將目光聚焦于坦桑尼亞陶瓷廠在管理方面的提升變革；肯尼亞陶瓷廠如何打造東非第一大陶瓷廠；加納陶瓷廠實現的效益領先；以及塞內加爾陶瓷廠如何在極其惡劣的環境下拔地而起。從而呈現科達在非洲四個陶瓷項目的最新面貌。
系列報道一
坦桑陶瓷廠管理煥新升級在科達投建項目的4個國家中，坦桑尼亞擁有最多的人口數量（2018年統計為5632萬），經濟發展快速，政治穩定，國內瓷磚需求增長較為迅猛。此外，地緣優勢明顯，產品可出口覆蓋肯尼亞、贊比亞、烏干達、盧旺達、馬拉維、津巴布韋、莫桑比克等多個國家。科達坦桑陶瓷廠是科達和森大在非洲布局陶瓷生產和銷售網絡的重要節點。
“管理提升”是坦桑尼亞陶瓷廠2019年的關鍵詞。一方面通過集中談判，降低煤炭以及原料紙箱采購成本，以及爭取電費抵扣政策等，大大提高了盈利水平；另一方面梳理了76個管理流程，提高工作效率，積極推進精益生產，科達坦桑尼亞陶瓷廠實現生產成本降低6%，產品優等品率比2018年提高了3%，破損率降低1%，日產量提升了1000平米。
人才建設是管理提升工作的核心。2019年，科達坦桑尼亞陶瓷廠在人才隊伍建設方面有了長足進步，坦桑陶瓷廠向其他項目公司組織輸出財務與采購人才共五批次；培養和晉升技術部經理、品質部經理和窯爐車間主任等多名中層管理人員；通過生產主任的培養和訓練，成功啟用多名本地化管理人員，全面推進人員本地化進程。推進人員本地化，提升團隊成員凝聚力將成為2020年坦桑尼亞陶瓷廠工作的重心。通過與多多馬孔子學院進行校企合作，坦桑陶瓷將擁有更多的具備漢語言能力、接受過中國文化熏陶的本地人才。同時，也為科達非洲其它陶瓷廠提供人才儲備。
正是得益于管理方面的提升，減員增效降成本等方面多措并舉，2019年坦桑尼亞陶瓷廠交出了滿意的答卷。據統計，2019年科達坦桑尼亞陶瓷廠生產瓷磚超過1000萬平方米，日均產量3.7萬平方米/天，產銷比超過93%，市場占有率超過40%。預計2019年實現銷售收入約2.9億元人民幣，盈利水平較往年同期有明顯改善（以上財務數據未經審計，最終以科達年報披露為準）。
2019年，坦桑總理馬賈利、中國駐坦桑尼亞大使王克、阿魯沙軍事學院院長希利馬上將、坦桑尼亞工貿部副部長等先后到坦桑陶瓷廠參觀訪問?？七_坦桑尼亞陶瓷廠的發展得到了當地政府和社會各界的廣泛關注。
未來，科達坦桑尼亞陶瓷廠將進一步提升管理水平，創造更大的經濟效益，為科達非洲項目的深入推進貢獻力量，并樹立良好的品牌形象，促進當地經濟發展。
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