6月17至18日，“精益揚帆 數字賦能——2022年度科達陶機經營班子特訓營”開營儀式暨首次課程《企業經營管理沙盤》專題培訓在科達制造營銷大樓正式舉行，公司總經理楊學先、副總裁周鵬，陶機板塊各單位經營班子成員共70人參加了開營及為期兩天的專題培訓。

       人力資源部經理夏利利首先介紹了2022年度科達陶機經營班子特訓營的培訓目標與課程規劃。她表示，為更好地推動公司變革和戰略目標落地，助力陶機經營班子提升經營管理能力，培養“懂經營、精管理、善決策、能創新”的高素質經營管理人才隊伍，結合公司年度重點工作，本次項目為期5個月，聚焦經營管理、領導力、績效管理、創新思維、精益生產、主題團建等六方面設置專題培訓課程。

       隨后，楊總在開營講話中表示，公司自2022年初開啟學習型組織建設工作，經營班子應當帶頭推進線上學習平臺、培訓積分制等相關學習舉措的落地工作，推動全員學習意識的形成，讓企業在學習的過程中獲得成長；針對具有培養發展潛力的年輕核心人才，公司還將提供更多赴外培訓機會，通過學習與公司一起共同成長提升。

       前兩期“陶機經營班子特訓營”培訓學習氛圍和效果都不錯，希望大家繼續認真對待，從專題課堂中學習科學的方法論，不斷拓寬思維，從更高的層面和維度理解公司戰略，同時在學習互動中增進對彼此的了解。

       楊總指出，公司目前正處于精益化、數字化轉型的重要階段，陶機板塊乃至集團都在做大量數字化實施上線工作，希望大家能結合培訓所學，轉換思維，在精益生產和數字化轉型方面多作思考。

       楊總特別強調，陶機板塊業務在2022年經濟大環境低迷的形勢下，更要加強內部管理和推進系列變革工作，提升核心競爭力，做好迎接下一波風口的準備。

       按照安排，由戰略與經營管理專家，被培訓界稱為“行業沙盤定制第一人”的徐凌云老師分享《企業經營管理沙盤》課程。徐老師深入淺出，通過定制化經營沙盤，讓各小組模擬獨立經營一家公司，展開商戰競爭，讓學員在12輪沙盤中經歷公司的完整生命周期，根據公司的不同發展階段制定匹配的戰略和策略，并通過情景練習和現場指導，讓學員從資產負債表、利潤表、現金流表三張財務報表中理解企業經營的平衡之術，打通企業經營的“任督二脈”。