7月7日，科達制造“2023屆畢業生入職專題培訓結營儀式暨總經理見面會”在總部辦公大樓舉行。科達制造董事、總經理楊學先，董事長助理、總裁辦副主任嚴展鵬，科達陶機總經理助理邱紅英等出席了會議，與近50名應屆畢業生親切交流。
▲拜師儀式
為期一周的應屆畢業生入職專題培訓順利結束，在此期間，各位新同事積極融入公司，完成角色轉換，展現了青春風采。會議首先為獲得“優秀學員”及“優秀團隊”的個人及團隊進行頒獎。
在隨后的“總經理面對面”環節，楊總首先為新同事著重介紹了公司的基本概況、各主營業務情況、人才發展理念，并面對面回答了眾多新同事關心的有關企業文化、全球化發展、技術創新、職業成長等話題。
- 無懼挑戰，堅定“全球化”戰略
當前世界政局動蕩，經濟增長動能不足，科達作為一家高度“全球化”的企業，必然不能置身事外。楊總表示，即使面對當前不穩定的世界格局的挑戰，科達依然要堅定走“全球化”戰略，堅定“走出去”。他為即將從事海外業務的新同事撥開迷霧、指點迷津，首先是在響應國家號召、符合政府要求的前提下培養起國際視野，更多站在全球的角度去思考，服務好全球的客戶，為海外客戶創造更大的價值。
其次是“打鐵還需自身硬”。要得到別人的尊重，必須要用實力來說話。提高產品的競爭力，提升個人的能力，方能贏得全球客戶的認可和尊重。
再次就是必須提高個人修養，謹言慎行。從事海外業務的同事，首要的是尊重當地的文化，做到不卑不亢，態度得體，分寸恰當。尤其是面對發展比中國遲緩的國家，不能產生所謂的“優越感”，務必謙虛有禮，謹慎處事。
- 在“變與不變”文化中創新及傳承
楊總表示，科達經歷風雨洗禮走過不平凡的31年，得益于作為企業發展底層邏輯的文化的有力支撐，以及戰略基本方向的正確及戰略定力的保持，使得科達依然保持穩健、高質量的發展態勢。
“科達創始人盧勤先生在企業創辦之初就給公司注入了分享的文化、創新的文化及務實的文化，現任董事長邊程先生很好地傳承了科達優秀的文化基因，并繼續發揚光大。”楊總指出，“財散人聚，財聚人散”分享文化的提出，使科達在發展初期凝聚了一大批優秀的人才，抓住時代的機遇突圍而出；“由科而達”創新文化則使科達不斷保持新產品的迭代，保持市場競爭力，在市場競逐中立于不敗之地；低調務實的文化使公司永遠保持一種清醒、敬畏的狀態。
除了文化這個底層邏輯外，他介紹道，科達在每一個發展階段實施的基本戰略的方向都走對，雖然不排除個別戰略的失誤，同時在戰略的決策中體現了一致性及連續性，確保科達不斷向上突破發展。從陶機單一產品到生產整線的轉變，從合伙企業到上市公司的轉變，從立足國內到全球拓展的轉變，從扎根陶機到多元布局的轉變……科達每一次的戰略轉身，都由科達人聚力前行實現了既定目標。
“科達未來的發展要在‘變與不變’的對立統一中既有創新又有傳承，新入職的同事要盡快融入科達，傳承、踐行科達‘不變’的優秀文化，然后努力提升自己，讓自己成為科達‘變’文化下的承載輸出，推動企業不斷向前發展。”楊總語重心長地說。
- 加速“年輕化”，以青春力量賦能企業發展
“年輕化”是科達“四化融合”戰略的重要一環。科達在過去31年的發展過程中，“老員工”在各自的崗位上發揮聰明才智，推動科達在不同歷史階段中實現跨越式發展，是公司的寶貴財富。在新的時代、形勢下，面對新的變革及創新的需求，需要更多年輕的血液補充到不同崗位上，以青春力量來點燃企業的動力引擎。對于現場近50名“新科達人”，楊總除了提出踏實肯干、專業能力過硬、具備全球化思維和視野等共性要求外，楊總從自身豐富的人生閱歷出發，還提出了幾條成長建議：
首先是要做好迎接挑戰的準備，拒絕躺平。從學校到企業，意味著大家正式走向社會。大家要及時調整心態，迎難而上，不躺平不擺爛，積極迎接職場上的每一個挑戰，抓住每一個機會，對世界抱有新鮮感和求知欲，永遠保持工作熱情高漲的狀態；同時踏踏實實地做好每一件工作，不輕言放棄，這樣便能贏得周圍人的尊重。
其次，從理論中來,到實踐中去。作為一家創新引領的企業，科學技術是第一生產力，自主創新是核心競爭力，技術領先才能領跑行業，獲取競爭優勢。楊總以自身的成長經歷建議新入職的同事，尤其是從事研發崗的新同事，在積累理論知識的同時，勿忘到現場一線中實踐，到公司的制造生產一線現場，到客戶的產品使用一線現場，使產品最大程度地滿足實際裝配、使用的需求，避免閉門造車。
最后，鍛煉和提升情商。楊總表示，在職場中，情商的重要性不亞于智商，尤其在普遍智商相差不大的情況下，更突顯情商的重要加持作用。大家在進入職場、走向社會之后，要學會跟同事、上司，以及未來的下屬打交道，學會與身邊所有人相處。情商高的人，離成功更進一步。
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