7月12日上午，科達制造董事長邊程，科達制造董事、總經理楊學先，科達陶機副總經理隋旭東、總經理助理邱紅英以及科達陶機主要職能部門領導蒞臨韶關科達新廠視察指導，邊董一行深入生產車間、辦公區域、員工生活區現場進行詳細了解并給出完善的指導意見。韶關科達董事長曾平立、總經理付景源等陪同邊董一行參觀視察。
▲參觀視察韶關科達車間
隨后在座談會上，韶關科達總經理付景源首先對韶關科達新廠的建設、上半年的經營情況，以及目前所面臨的困難和解決辦法，韶關科達下半年及未來的發展方向作了匯報。
▲韶關科達總經理付景源做工作匯報
付總表示，下半年對內以價換量，擴大已有品類銷售份額；利用新廠投產契機，搶占市場份額，并向陶機其他兄弟單位延伸；積極參與配件市場競爭，贏得更大市場“蛋糕”。同時引進優秀工藝人員及先進工藝軟件，切實提高公司的整體工藝能力；大力推行JIT生產，增加有效產出，減少各環節資源浪費。他表示，希望在未來三年，韶關科達的產值突破1.5億，成為韶關機械零部件加工的頭部企業。
韶關科達總經理助理張強國就新車間布局及產能規劃向各位領導作了專題匯報。
▲韶關科達總經理助理張強國匯報工作
聽取韶關科達的情況匯報之后，韶關科達主管領導、科達陶機副總經理隋旭東對韶關科達提出兩條具體要求：首先是立標桿，將業內某知名企業作為對標企業，提升韶關科達的競爭力；其次，利用半年的時間，提升產品質量，在年底前實現韶關科達向總部提供免檢的零配件，以減少重復檢驗的浪費。
▲科達陶機副總經理隋旭東
楊總對韶關科達提出五點指導意見：一是韶關科達需潛心謀發展，將現有設備用到極致；根據目前的市場環境，需暫時凍結一些設備采購及生產專線的投資；二是用好用活現有人員，科達沒有閑人，都是干活的人；三是要有敏銳的市場觸覺，結合市場確定產品的定位；四是科達內部的資源，需要韶關科達自己來爭取；五是業務來源希望韶關科達不斷開拓，擴大非科達的業務。楊總同時表示，科達總部會全力支持韶關科達的業務發展，同時韶關科達要明確自己的定位，要在本地形成陶瓷機械核心零部件生產基地，就必須要將零部件加工業務做到極致，更要從工藝、成本各方面提升競爭力，對內強化團隊管理，補強短板提高企業整體實力。
▲科達制造董事、總經理楊學先
最后，邊董強調，總部以及各事業部會在市場原則同等條件下做到雙向優先，市場化運作；除了科達陶機業務之外，總部可以為韶關科達拓展集團其他板塊以及佛山機械行業骨干企業的業務提供便利與支持，希望韶關科達新廠一期項目投產后能順利達到預期，穩步發展；對韶關科達后續的擴產計劃，邊董也設立了兩條原則。
▲科達制造董事長邊程總結講話
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