龍年新春開工首日（農歷正月初九)，科達陶機安委會在總部大樓101會議室組織召開了2023年度安消環工作總結表彰大會暨節后復工安全生產工作會議，為節后復工和全年安全生產工作開好局、起好步。
科達陶機副總經理隋旭東、各生產經營單位總經理、車間及客服部門責任人、安全員和班組代表等七十多人參加了會議，會議由科達陶機行政部經理秦小蘭主持。
會上，行政部總結匯報了2023年度科達陶機安消環工作，通報了年度安消環形勢和國內安全生產法治環境、全年安消環重點工作以及不足，并介紹了2024年度安消環重點工作計劃。
隨后，與會生產經營單位總經理、生產總監等代表陸續發言，回顧和總結本單位全年安消環工作，分析了存在的不足并提出了改進方向，對2024年度工作提出了目標和期望。
科達陶機安全生產主要負責人、副總經理隋旭東對2023年度安消環工作發表總結講話。
隋總指出，2023年科達陶機安消環工作取得了不錯的成績，其中有六個經營單位實現了“零事故”，成績來之不易。隋總隨即向各經營單位負責人、車間負責人和安全專員表示感謝，對受表彰的優秀單位和個人表示衷心祝賀。
隋總指出，2024年是科達陶機深化變革年，各經營單位有大量提升之處，安全生產也是重中之重。安全生產對個人來講關系到家庭幸福，對企業而言更是意義重大。選在節后開工第一天召開本次工作會議，足以說明公司各級對安消環工作的重視。
隨后，隋總對節后復工安全及全年安消環工作要求作了指導講話，要求各經營單位強化“三個意識”，具體如下：
第一、強化源頭把控意識。
隋總指出，人是安全生產中最重要的因素，因此，在特種作業人員招錄上要嚴卡“操作證”，無證上崗是重大安全事故隱患，各單位要從源頭上做好把控。
要加強人員安全培訓，建立安全生產培訓分級課程，做到“有培訓必有考核”。對不及格者可給予補考機會，仍不及格者不予聘用；如果將考核不合格者招入公司，那將會是安全生產的“定時炸彈”。
各經營單位尤其是一線生產人員、客服人員和駐外工程施工人員每半年要進行一次安全生產培訓；各經營單位駐外項目點安全環境不同，在安全培訓內容設計上要做到有針對性和差異化，也可以聘請外部安全講師及時給員工進行培訓宣貫，提升員工的安全意識，而且要把安全培訓納入到安全工作考核中。
第二、強化全員安全意識。
隋總指出，安全是個人的事，但安全生產是全員的工作。在2023年中仍查處多人次安全違規違紀行為，積少成多，每一次安全違規違紀行為積累到一定程度都可能“爆發”成為事故，各單位“勿以惡小而為之”，再小的隱患也應及時排除或杜絕。
安全生產，人人有責！安全工作不僅僅是安全專員的事情，每一級單位的主管人員都是本經營單位（部門、班組）的安全生產第一負責人，有責任把員工安全意識提升、安全檢查及督促等工作落實到位，同時，也要關注駐外人員的安全作業環境。
第三、強化過程管控意識。
隋總指出，科達陶機近兩年正在推行精益管理和精益生產項目，各生產經營單位從中受益匪淺。精益實際上既可消除浪費也能消除事故隱患，在做精益項目時可以與安全生產結合起來，把安全生產融入其中一起推進。
安全生產重在過程管控，每一起事故都讓人心痛，輕則傷害，重則殘疾，即便事后對相關人員作出處罰，也無法補救員工受到的傷害。因此，安全生產重在過程，很多事故是伴隨著生產過程產生的，各經營單位要加強過程管理，使生產過程中潛在的風險得到可控。
近兩年，科達陶機加大了廠房改造升級并投入使用，盡管有了新廠房、新設備、新工具，但部分員工的行為習慣仍未改變，安全上掉以輕心，安全作業規范也未固化，因此，發生事故的偶然性中一定存在必然性，各車間應扎實推進和落地相關工作。
會議最后，隋總向全體與會人員和一線復工的員工拜年，祝福全體員工幸福平安。隋總表示，這也是科達陶機安委會新春開工第一天召開安消環工作會議的主要目的和意義之一。
在總結匯報后，科達陶機安委會隆重舉行了2023年度“最佳安全(消防)員”、“優秀安全班組”、“最佳安全生產部門(車間)”、“優秀安全生產經營單位”和“安全生產最大進步單位”表彰頒獎儀式，獲獎單位代表和個人在催人奮進的頒獎曲中登臺領獎。
包裝機械事業部總經理王忠岐、電柜制作中心總經理李楊、配件服務事業部總經理宋旺升和科達陶機副總經理隋旭東應邀先后為獲獎個人、單位頒發獎杯(錦旗)和獎金，并與獲獎代表合影。
返回列表
