3月22日，以“聚力進化、向光同行——攜手邁向全球化的星辰大海”為主題的2025年科達制造陶機板塊供應商大會，在佛山嶺南天地康得思酒店盛大舉行。時隔四年，近300家科達陶機板塊的國內供應商代表，共計500余人齊聚康得思酒店，再度相聚，共同參與這場年度供應商交流活動。科達制造董事長邊程，董事、總經理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，以及陶機板塊各經營單位負責人與采購團隊出席了本次供應商大會。
總經理楊學先：
聚力同行，打造具有競爭力的科達產品供應鏈
在致辭環節，楊總首先向遠道而來、積極參與科達陶機板塊供應商大會的各位供應商合作伙伴致以誠摯感謝。“正是各位供應商伙伴和科達共同鑄就了我們行業領先的產品競爭力。其中，技術能力、提質增效、交付保障是科達產品在行業脫穎而出的競爭利器。”楊總說道。
楊總強調，技術能力是科達產品競爭力的堅實底座。在常規產品迭代升級、“雙軸外延”新產品研發的過程中，各供應商伙伴積極參與到產品的研發實現過程，推動科達產品的技術突破。
提質增效是科達產品競爭力的殺手锏。在科達參與全球市場競爭的過程中，各供應商伙伴以發展的眼光，與科達并肩攻克技術優化、持續改進產品質量的難題，充分發揮供應鏈的價值，攜手科達打造更具市場競爭力的產品。
交付保障是科達產品競爭力的重要抓手。在疫情反復、需求波動、齊套性要求等挑戰面前，供應商伙伴始終與科達風雨同舟，急我們之所急，將“交付就是使命”的承諾落到實處，確保了最終產品的準時交付。
楊總指出：“得益于供應商伙伴與科達的通力合作、攜手同行，科達陶機與力泰陶機顯著提升了產品競爭力。可以說，科達、力泰陶機業務取得今天的成績，離不開各位的大力支持與配合！”
隨后，楊總以3年“疫情時代”及3年“后疫情時代”為時間軸，分享了這五年來全球及中國建陶行業的發展態勢。楊總指出，面對行業的下行以及經濟的不確定性，科達陶機板塊在過去五年積極作為。在硬件技改方面，科達加大投入，完成了國內近1000畝生產基地的技改及新建，進一步夯實了制造能力；在軟性投入方面，科達聚焦信息化、研發管理、精益生產、人才培養、管理咨詢等領域，開啟了科達數字化2.0時代，并全面推進精益管理的進程；在全球化方面，科達通過全資收購意大利唯高公司、入股意大利模具企業F.D.S. Ettmar，同時在印度、土耳其等子公司加大本土化落地推進力度，通過建設全球化的銷售、服務、供應、人才體系，以全面技術領先為全球化進程保駕護航；在全方位服務化方面，科達通過入股國瓷康立泰、設立海外子公司、拓展服務業務等舉措，持續深耕與拓展全球市場建陶行業客戶，致力于成為“全方位的產品及服務提供商”；在能力外延的多元化方面，科達利用自身的研發、生產能力布局新行業，擠壓機、發泡陶瓷窯爐、白瓷產線、石材線鋸等產品的“異軍突起”，已成為實現戰略目標的重要支撐；在多品牌方面，科達陶機、力泰陶機、唯高陶機、廣東康立泰四駕馬車并駕齊驅，構建起科達陶機板塊的核心驅動輪，推動企業不斷向前邁進。
在介紹了陶機板塊業務架構及采購架構之后，楊總著重闡述了科達陶機板塊的采購理念。他強調，“集中采購”與“陽光采購”是陶機板塊采購工作的兩大核心理念。其中，陶機板塊的集中采購工作統一歸口至集采部。通過集中采購，能夠提升采購標準化水平，發揮規模化采購的優勢，有效降低供應商的交易成本和溝通成本，提高采購效率；同時，優秀的供應商借助集中采購平臺，將獲得更廣闊的采購合作空間，未來還將與海外建材業務開展協同集采。此外，通過定商定價以及信息化建設，科達陶機板塊建立起透明合規的定商定價流程和機制，進一步提高采購效率，致力于將供應商的交易成本降至最低，提升供應商的滿意度；并且構建了嚴格的內外監督機制，切實保障供應商的合法權益。
會上，楊總還重點宣讀了科達陶機板塊的十條采購人員行為準則，要求采購人員與供應商相互監督，共同遵守。
最后，楊總與全體供應商伙伴分享了科達陶機板塊“長期艱苦奮斗，以貢獻者為本”的經營價值觀。秉持“光明磊落”“誠信務實”“團結一致”的經營理念，確保企業持續健康發展。
風雨同路，表彰“金牌合作伙伴”
會上，邊董與楊總為現場70家供應商頒發了“金牌合作伙伴”牌匾，以表彰他們在供應鏈合作中長期以來對科達的大力支持。
隨后，埃斯頓自動化有限公司、廣東省韶鑄集團有限公司、浙江午馬傳動有限公司三家供應商代表分別上臺發言。
埃斯頓自動化有限公司執行總裁諸春華表示，作為與科達并肩前行的合作伙伴，埃斯頓與科達的合作經歷了從供應鏈到價值鏈的深刻轉變，埃斯頓不僅是自動化核心部件機器人的提供者，更是技術協同的參與者。相信未來在科達公司的強大向心力下，科達的供應體系必定能夠形成一個有共同信念的共同體。這個共同信念就是代表中國智能制造參與到全球競爭化的格局當中，并最終獲得成功。
廣東省韶鑄集團有限公司廠長劉軍在發言中表示，自上世紀90年代起，韶鑄便與科達、恒力泰結下了深厚的伙伴情誼。與科達、恒力泰并肩攻克技術難關，見證每一款產品的誕生與成長。2025年，韶鑄將從三個方面繼續深化合作，一是加大技術工藝投入，持續提升產品質量；二是優化供應鏈管理，確保精準高效交付；三是強化協同創新機制，共同探索新市場機遇。
浙江午馬傳動有限公司總經理鄭禹表示，午馬兩代人服務科達，伴隨科達成長，見證科達光芒。隨著雙方合作規模的不斷擴大，午馬在服務上也不斷地升級和拓展。未來，午馬一定會一如既往地精進提升，服務科達，持續投入對陶機行業傳動件的技術創新，緊跟科達的供應鏈韌性建設，加大本土化服務的力度，為科達成為全球制造航母貢獻自己的力量。
董事長邊程：
攜手科達共同出海，深挖海外廣闊市場空間
最后，科達制造董事長邊程進行總結講話。他首先指出，自從楊總在2020年接手科達陶機板塊以來，經過五年的深耕細作，即便在2024年行業大幅下滑的嚴峻形勢下，依然取得了不錯的成績。
邊董進一步指出，過去五年，科達陶機板塊在軟硬件建設方面投入巨大。目前，在國內，科達在佛山二區四鎮布局了8個生產研發基地，在韶關也設有生產基地；在海外，在印度、土耳其、意大利等地均設有生產研發基地。以上布局為研發創新、生產制造及本土服務都奠定了堅實基礎，也為業績的穩步提升創造了有利條件。“可以說，科達、力泰的大陶機好，大家都好，這是楊總帶領團隊取得的成績。”
為此，邊董向在座的供應商伙伴們表示，科達在業內擁有高市場占有率、規模效應優勢顯著，選擇科達，就是選擇了可靠穩定的合作伙伴，也是選擇了充滿希望的未來。“在座的各位供應商朋友，咱們都是一家人。我希望咱們都能長期合作，與科達合作日子都過得好。”
就楊總在會上提到的科達“陽光采購”政策及采購人員行為準則的嚴格規定，邊董著重強調，科達長期以來一直秉持著風清氣正的企業文化。無論是他本人還是楊總，都始終堅定地站在反腐一線，堅決抵制任何可能觸碰企業經營紅線的不良行為。
在當前國內市場增速放緩的背景下，眾多國內企業紛紛將目光投向海外，尋求新的增長點。邊董在會上也分享了科達在出海方面的經驗。他指出，科達已從傳統的陶瓷設備供應商轉型為全球陶瓷生產服務商，在海外構建起了龐大的服務網絡體系。這一體系涵蓋了配件耗材銷售服務、項目點承包等多個領域，目前海外已擁有上千人的中方及海外服務團隊，并且未來還計劃將本土服務人員規模擴充至千人。與此同時，得益于近十年來在非洲的深耕，科達在當地6個國家已擁有10家工廠，瓷磚年飽和產能超2億㎡，這為配件和耗材市場提供了廣闊的發展空間。
基于以上情況，邊董向在場的供應商伙伴們發出誠摯邀請，希望大家攜手科達共同出海，在合作中實現共贏。“在陶瓷機械行業，尤其是海外配件耗材市場，我真心希望各位供應商能夠借助科達的平臺出海，從而降低企業出海的風險。畢竟，各個國家的情況各不相同，科達已經在前期摸索中積累了豐富的經驗，為大家‘踩過坑’。大家與科達合作，一起出海，會更加放心，更有底氣。科達的經營哲學就是，一定要在合作中讓每一位伙伴都能賺到錢。”
在會議的最后環節，邊董分享了他對當前經濟形勢發展的深入思考。他提到：“過去我們常常說，好的企業都是相似的，而不好的企業各有各的問題。但是我覺得過去很多理念都得改變。”他進一步闡述道：“未來，好的企業可能是各有各的特色，而不好的企業都是相似的，或者說相似的企業未來都可能被淘汰。以往我們強調‘失敗乃成功之母’，但在當下，或許應該轉變為‘成功乃失敗之母’。因為即便過去取得成功的企業，如果繼續遵循舊有的發展思路，也難逃被時代淘汰的命運。我們已經步入到一個需要否定過去，重新審視、思考未來的全新時代。”
邊董還指出，科達若不能在下一個跨時代的技術應用浪潮中緊跟步伐，同樣存在被淘汰的風險。“DeepSeek與《哪吒2》等現象級產品的出現，都徹底顛覆了原有的行業格局。未來我們所面臨的競爭環境，將與以往截然不同。如果我們繼續沿用過去的競爭邏輯，企業很可能將不復存在。”
基于這樣的認識，邊董特別強調了年輕人在企業發展中的重要作用。他感慨地說：“最近我最大的感受就是年輕人真的很厲害。我常常說，一個企業的發展史就是人才的迭代史。在這個充滿變革的時代，我們必須大量啟用年輕人。目前，科達已經完成了一線經營單位的第一輪人才的更替，形成了80后帶領90后、90后引領00后干的良好局面。如果科達還依賴我們這幫人沖在前線，那么這個企業一定沒有希望。科達將堅定不移地推行企業的‘年輕化’戰略。”
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