截至目前，科達(dá)制造陶瓷機(jī)械產(chǎn)品已銷售至60多個國家及地區(qū)，正持續(xù)進(jìn)行全球更廣泛的海外布局。
2023年是中國企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的元年。
新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，正成為中國制造業(yè)的“新動力源泉”， 亦指導(dǎo)著中國陶瓷機(jī)械行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
作為世界陶瓷機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，科達(dá)制造是中國唯一一家能夠提供建筑陶瓷整廠整線裝備及服務(wù)的企業(yè)，旗下?lián)碛小翱七_(dá)（KEDA）”、“力泰（HLT&DLT）”、“唯高（ICF & Welko）”、“ 廣東康立泰（QUANITECH）“四大知名品牌，綜合實(shí)力位居亞洲第一，世界第二。截至目前，科達(dá)制造陶瓷機(jī)械產(chǎn)品已銷售至60多個國家及地區(qū)，正持續(xù)進(jìn)行全球更廣泛的海外布局。
“跨越”“競爭力提升”成為科達(dá)制造陶機(jī)業(yè)務(wù)2023年“關(guān)鍵詞”
科達(dá)制造（600499.SH）總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先用三個詞語概括了中國陶機(jī)龍頭的2023年：“跨越”、“競爭力提升”、“有滿意也有不如意”。“跨越”在于，去年取得的成績與以前相比在質(zhì)量上有了更大的進(jìn)步，這與公司過去一年“核心競爭力的提升”有關(guān)。而“有滿意也有不如意”的地方則集中在去年受大環(huán)境利空因素影響的業(yè)績表現(xiàn)。
受國內(nèi)房地產(chǎn)低迷、全球經(jīng)濟(jì)放緩等影響，2023年科達(dá)制造陶機(jī)業(yè)務(wù)整體有所下滑。財報數(shù)據(jù)顯示，2023年科達(dá)制造的營業(yè)收入、歸母凈利潤和扣非歸母凈利潤分別為96.96億元、20.92億元和18.79億元，其中建材機(jī)械業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.77億元，同比下降約20%；而毛利率卻逆勢提升2.38個百分點(diǎn)，達(dá)28.39%，且主要的陶機(jī)業(yè)務(wù)海外接單占比超55%。
2023年3月，科達(dá)制造董事長邊程（右二）帶隊拜訪全球最大陶企美國莫霍克（MOHAWK）集團(tuán)
由此可見，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下一個發(fā)展階段，科達(dá)制造更像是中國制造企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的縮影，雖然面臨國內(nèi)市場的陣痛，但整體盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，在行業(yè)競爭力上穩(wěn)步提升，同時客戶結(jié)構(gòu)上廣泛布局全球市場，海外收入及接單占比逐步抬升。
去年下半年，楊學(xué)先在全球主要陶瓷產(chǎn)區(qū)走了一圈后發(fā)現(xiàn)，盡管大環(huán)境不佳，但科達(dá)制造在同行對比中依然相對領(lǐng)先，至少在快速變化的復(fù)雜外部環(huán)境下，公司仍然保持著戰(zhàn)略定力：全球化布局、技術(shù)領(lǐng)先。
通過在海外建立生產(chǎn)基地、購買土地等，目前科達(dá)制造已形成近百萬平方米的海內(nèi)外生產(chǎn)基地分工協(xié)作的布局。同時，公司相繼成立印尼子公司及其他海外辦事處、建立配件耗材倉庫等，并通過收購意大利模具企業(yè)FDS以及入股陶瓷色釉料、墨水國內(nèi)龍頭企業(yè)國瓷康立泰等產(chǎn)業(yè)鏈延伸舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)全球營銷網(wǎng)絡(luò)、管理團(tuán)隊及供應(yīng)鏈的整合，持續(xù)深化了海外本土化服務(wù)體系建設(shè)。作為中國陶機(jī)行業(yè)的龍頭代表，科達(dá)制造去年在全球化布局中取得顯著進(jìn)展。
2023年9月25日，科達(dá)制造董事長邊程與意大利模具制造企業(yè)FDS總經(jīng)理Matteo Gelmuzzi正式簽約，收購FDS 70%的股權(quán)
“現(xiàn)在全世界做建筑陶瓷的企業(yè)，可能不一定每家都購買了我們的產(chǎn)品，但它一定知道科達(dá)制造。”他說，“這在中國企業(yè)里并不多見，全世界有100多個國家有陶瓷廠，而有陶瓷廠的地方不可能不知道中國的科達(dá)制造。” 楊學(xué)先對科達(dá)制造陶機(jī)領(lǐng)域的全球化成果及競爭力較為滿意。
科達(dá)制造和薩克米作為全球陶機(jī)行業(yè)的兩大龍頭，一家起源于陶機(jī)行業(yè)歷史悠久的意大利，一家則來自于專注攀登工業(yè)科技樹的中國。從競爭力的角度來看，來自中國的科達(dá)制造正在快速追趕競爭對手。而中國制造向中國智造的變化，則構(gòu)成了科達(dá)制造登頂全球陶機(jī)行業(yè)龍頭的先決條件。
設(shè)備更新激發(fā)市場潛力，科達(dá)制造持續(xù)構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力
2024年3月7日，國務(wù)院公開發(fā)布了《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動方案》，旨在加快構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展。
2024年3月27日，工業(yè)和信息化部等七部門聯(lián)合發(fā)布《推動工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新方案》。該方案提到，到2027年，工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備投資規(guī)模較2023年增長25%以上，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率、關(guān)鍵工序數(shù)控化率分別超過90%、75%，工業(yè)大省大市和重點(diǎn)園區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化改造全覆蓋，重點(diǎn)行業(yè)能效基準(zhǔn)水平以下產(chǎn)能基本退出、主要用能設(shè)備能效基本達(dá)到節(jié)能水平，本質(zhì)安全水平明顯提升，創(chuàng)新產(chǎn)品加快推廣應(yīng)用，先進(jìn)產(chǎn)能比重持續(xù)提高。
2024年5月23日，國務(wù)院印發(fā)《2024-2025節(jié)能降碳行動方案》。其中提到，到2025年底，陶瓷行業(yè)能效標(biāo)桿水平以上產(chǎn)能占比達(dá)到30%，建材行業(yè)能效基準(zhǔn)水平以下產(chǎn)能完成技術(shù)改造或淘汰退出。
2022年12月，全球首片零碳純氨燃料燒制的綠色瓷磚在德力泰試驗(yàn)成功
相關(guān)政策的推出，對陶機(jī)行業(yè)是一個重大利好，面對設(shè)備更新的浪潮下的新機(jī)遇，其產(chǎn)品需要符合數(shù)字化、節(jié)能減排的趨勢。而科達(dá)制造早已進(jìn)行數(shù)字化、綠色化、服務(wù)化的布局，當(dāng)全球市場對陶機(jī)產(chǎn)品的需求不斷變化時，科達(dá)制造都能及時提供符合客戶需求的最新解決方案，賦能行業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
在今年的佛山（潭洲）國際陶瓷裝備與材料展覽會上，科達(dá)制造帶來了氫動力寬體窯、多元擺動智能拋光機(jī)等陶瓷加工重器，這些產(chǎn)品融合了高效智能與綠色低碳的理念，在數(shù)智化、節(jié)能減排方面位居行業(yè)前列。
其中在展會上亮相的多元擺動智能拋光機(jī)，在磨頭減少30%的基礎(chǔ)上，加工質(zhì)量提升20%，單機(jī)能耗降低30%，還可接入整線集中管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。同時，其單頭磨塊更換時間≤90秒，無需人工操作，大幅降低工人勞動強(qiáng)度，提升安全性及智能化水平。
多元擺動智能拋光機(jī)
“數(shù)字化必須要為公司提質(zhì)增效，要有實(shí)際效應(yīng)，而非為了數(shù)字化而數(shù)字化”，楊學(xué)先如是說。在今年的潭州陶瓷展上，科達(dá)制造也展示了數(shù)字化工廠項(xiàng)目——甄陶MOM3.0，并連續(xù)簽約了多位客戶的數(shù)字化工廠項(xiàng)目。與一般的數(shù)字化工廠項(xiàng)目不同的是，甄陶MOM 3.0引入了AI并加入了智能工藝模塊，通過與行業(yè)領(lǐng)先的大模型合作，為陶瓷企業(yè)定制最佳的工藝優(yōu)化路線。
具體來說，甄陶MOM 3.0打通了陶瓷整廠的數(shù)字化、智能化，使得陶瓷工廠實(shí)現(xiàn)了能源管理、設(shè)備管理、成本核算、質(zhì)量管理等方方面面的管理變革，進(jìn)而推動企業(yè)節(jié)能降耗與提質(zhì)增效，提升陶瓷企業(yè)在需求下滑、競爭加劇、內(nèi)卷嚴(yán)重的大環(huán)境下的競爭力。
2024年4月18日，科達(dá)制造與河南嘉北科技公司進(jìn)行了“甄陶MOM3.0暨窯后智能整線”合作簽約
歷年來，科達(dá)制造持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越，依托完善的研發(fā)體系和持續(xù)的研發(fā)投入，積累了大量創(chuàng)新研發(fā)成果，公司“基于AI視覺的建筑陶瓷墻地磚分級分色智能檢測線關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“建筑陶瓷拋光線智能化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”、子公司德力泰“高能效大產(chǎn)量發(fā)泡陶瓷隧道窯成套裝備”“零碳燒成陶瓷磚中試生產(chǎn)應(yīng)用示范”等10余個項(xiàng)目于2023年陸續(xù)通過科技成果鑒定。
“新質(zhì)生產(chǎn)力”為傳統(tǒng)制造業(yè)提供了一套解題模板——自動化、智能化和數(shù)字化，科達(dá)制造則將這套解題模板進(jìn)一步延伸為公司的核心競爭力——“產(chǎn)品+服務(wù)”。
過去的中國制造業(yè)只是將產(chǎn)品銷售出去，但如今的中國智造卻是將產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)一起銷售出去。“以前總說中國只是制造大國而不是強(qiáng)國，但現(xiàn)在是又大又強(qiáng)，這點(diǎn)要非常自信。”楊學(xué)先說，“以前，我們只是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在我們還賣服務(wù)，是帶有技術(shù)的服務(wù)。”
圖為科達(dá)海外承包服務(wù)團(tuán)隊。科達(dá)為海外眾多客戶提供窯后承包服務(wù)，讓客戶“省心省事省錢”
據(jù)他介紹，科達(dá)制造提供全方位的配套服務(wù)和支持，“當(dāng)客戶需要一些配件、耗材時，科達(dá)制造可通過全球就近的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或配件倉發(fā)貨，并快速交付給客戶。”
同時，作為典型的離散型重型裝備制造企業(yè)，科達(dá)制造陶機(jī)產(chǎn)品零部件多，產(chǎn)品復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)過程難以控制。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，科達(dá)制造對內(nèi)通過開展數(shù)字工廠、數(shù)字車間建設(shè)，引入數(shù)字設(shè)計工具，促使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
“我們將技術(shù)改造從硬件延伸至軟件。2021年到2023年，我們在硬件上的投入比較多，集中在自動化程度更高、精密度更高、數(shù)字化程度更高的設(shè)備升級。軟件上，主要是數(shù)字化處理，這部分投入給我們帶來了一些紅利。”楊學(xué)先說。據(jù)了解，科達(dá)制造過去數(shù)年在人員數(shù)量穩(wěn)定的情況下，其營業(yè)收入有較大幅度的增加，這說明人員效率對應(yīng)大幅增加。
“以2024年1月份和2022年1月份深加工事業(yè)部經(jīng)營情況作對比，同樣是單月完成產(chǎn)值超1億元，以前需要至少200名工人，現(xiàn)在只需要約120人。過去一條陶瓷拋磨生產(chǎn)線，交付周期需要約45天，數(shù)字化改造后，交付周期縮減到25天。數(shù)字化建設(shè)讓科達(dá)制造釋放了更大的生產(chǎn)力，交付效率得到大大提升”，科達(dá)陶機(jī)副總經(jīng)理、深加工機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東介紹。
借助核心研發(fā)能力和優(yōu)秀的經(jīng)營管理，科達(dá)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)配套、工藝技術(shù)配套能力以及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局為科達(dá)制造贏得了眾多的客戶訂單。
“公司陶瓷機(jī)械2024年一季度在接單及發(fā)貨層面都大幅增長，其主要增長來自于海外，配件耗材服務(wù)亦取得較好成績。從地區(qū)來看，訂單增速最快的主要來自于歐洲。以往科達(dá)制造陶機(jī)產(chǎn)品主要深受發(fā)展中國家、新興國家歡迎，歐洲、北美等市場長期被意大利的設(shè)備所壟斷。近幾年我們通過智能化改造等措施，陶機(jī)產(chǎn)品在自動化、智能化等方面已經(jīng)不遜色于意大利產(chǎn)品，同時我們具備產(chǎn)量大、成本低的優(yōu)勢。” 科達(dá)制造在一份官方公告中提及了智能化改造后的陶機(jī)產(chǎn)品對訂單數(shù)量的影響。
唯高在2023年7月舉行了年度團(tuán)建聚餐活動，科達(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先（右三）出席
“包括公司2018年收購了意大利陶機(jī)企業(yè)唯高，希望融合意式制造完善公司產(chǎn)品線及產(chǎn)品力，比如在產(chǎn)品機(jī)械部分，我們在中國進(jìn)行制造，因?yàn)橹袊蟹浅Ｍ暾墓?yīng)鏈，材料等各方面的成本較低。而在電控、自動化方面，我們在意大利唯高做，此舉能夠很好地保證產(chǎn)品延續(xù)歐美客戶使用習(xí)慣。目前來看取得的效果是非常明顯的，陸續(xù)收到一些歐洲的訂單。” 科達(dá)制造表示。
滿足客戶需求，是企業(yè)生存下去的第一標(biāo)準(zhǔn)，其次則是創(chuàng)造更多的價值。智能化、綠色化改造后的產(chǎn)品和快速響應(yīng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正構(gòu)筑起科達(dá)制造在行業(yè)內(nèi)的競爭壁壘。
全球陶機(jī)市場前景光明，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略定力穿越周期
要預(yù)測陶機(jī)行業(yè)的發(fā)展，離不開房地產(chǎn)市場的趨勢。過去數(shù)十年，中國房地產(chǎn)飛速發(fā)展，中國陶機(jī)行業(yè)得以快速壯大。但中國陶機(jī)行業(yè)想要繼續(xù)增長，必須將目光放在全球市場上。
“陶瓷制造本身是一個大產(chǎn)業(yè)，我一直看好它，也比較有信心，這是從全球市場的角度來看。”楊學(xué)先認(rèn)為，科達(dá)制造在十多年前就踐行全球化的布局策略，無論是非洲、印度還是歐美，都有著大量的需求，全球市場仍然一片光明。
只是，企業(yè)發(fā)展必不可能一帆風(fēng)順，行業(yè)自有其發(fā)展規(guī)律。
“做企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能是直線上升，它的發(fā)展一定是波浪式的。”他說，“比如前些年不算很好的印度市場，目前有了改善的跡象。反而越南今年就遭遇了周期性增長的問題，市場表現(xiàn)不太好。而印尼存在大量的改善需求，我們在印尼已經(jīng)成立子公司，準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)赝菩泄净\(yùn)營。”
面對變化迅速的外部環(huán)境，科達(dá)制造必須提前做出轉(zhuǎn)變。科達(dá)制造內(nèi)部早已達(dá)成共識，陶機(jī)業(yè)務(wù)的定位要從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)服務(wù)商，這樣才能讓公司順利走往下一個周期。
2023年，科達(dá)制造在收購國瓷康立泰40%股權(quán)后，成立了廣東康立泰新材料有限公司
當(dāng)前，科達(dá)制造在全球已建立起龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一方面，得益于科達(dá)陶機(jī)、力泰陶機(jī)的規(guī)模優(yōu)勢，以及海外建材巨大的產(chǎn)能支撐，配件、耗材、原輔材料、墨水、輥棒等具有明顯的集采優(yōu)勢及質(zhì)量保障；另一方面，公司收購了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服務(wù)人員在內(nèi)的全球服務(wù)隊伍的結(jié)構(gòu)，組建了經(jīng)驗(yàn)豐富的全球服務(wù)團(tuán)隊，絕對可以為全球客戶提供“省事、省心、省錢”的“三省”模式，科達(dá)制造董事長邊程指出。
“與時俱進(jìn)”是科達(dá)制造的優(yōu)點(diǎn)。楊學(xué)先表示，無論企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級還是打造新質(zhì)生產(chǎn)力，與時俱進(jìn)都是必須的，根據(jù)時代的變化去提升制造能力、研發(fā)能力、交付能力，企業(yè)盈利能力才能持續(xù)提高。
如今，科達(dá)制造已經(jīng)擁有面對全球市場的經(jīng)驗(yàn)，未來還將沿著全球化”、“服務(wù)化”、“數(shù)字化”為戰(zhàn)略主軸持續(xù)前行，持續(xù)鞏固行業(yè)1%地位。背靠中國智造，從中國陶機(jī)的1%沖擊全球陶機(jī)的1%。
“不管未來概念如何，永遠(yuǎn)保持競爭力、與時俱進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級是企業(yè)長遠(yuǎn)致勝之道。”楊學(xué)先對科達(dá)制造的競爭力深信不疑，“認(rèn)真干實(shí)業(yè)，努力做產(chǎn)品，偉大的企業(yè)可以改變時代。”
轉(zhuǎn)載自：時代傳媒 作者：張霆
轉(zhuǎn)載自：時代傳媒 作者：張霆
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